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          ISO9000管理精髓之PDCA循環管理

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-10-23 點擊數:
          PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法,實現該方法需要搜集大量的數據資料,并綜合運用各種管理上的技術和方法。
          PDCA循環實際上是任何一項工作能夠有效進行合乎邏輯的工作程序。在質量管理中,PDCA循環管理被廣泛應用,并取得了理想的效果,因此有人稱PDCA循環是質量管理的基礎方法。
          PDCA工作方法:
          PDCA循環是美國質量管理學家戴明提出的關于管理過程運行的模型,它把一個管理過程分解為P(策劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)4個階段,依次進行,周而復始,形成一個管理的閉環,實現管理績效的持續改進。
          PDCA循環的作用
          PDCA循環足能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用;
          改進與解決質量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環的科學程序;
          PDCA循環特點
          PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化
          大環套小環、小環保大環,互相促進,推動大循環
          PDCA循環是爬樓梯上升式的循環,每轉動一周,質量就提高一步
          PDCA循環是綜合性循環,4個階段是相對的,它們之間不是截然分開的
          推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段
          PDCA循環是企業管理的基本工作方法,是改進任何一種管理工作的合乎邏輯的有效工作方式。可以說,PDCA循環是一個組織改善其績效的必由之路。
          ISO9000標準引進了PDCA方法模式,高度重視質量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性,為建立一個按照PDCA模式運行的一體化管理體系奠定了技術基礎。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運行、審核、認證、認可和互認的一體化發展已成為國際性的共同需求和主導方向。
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