實施《企業識產權管理規規范》的目的

管理的根本作用在于，聚合各類資源，協調相互關系。管理的目的是獲得高效、高收益。
問題源于管理，問題止于管理。管理出效率，管理出效益。這些都是企業家門耳熟能詳的警句名言。“恒久光電”只因小小的專利繳費管理問題，造成公司上市融資被叫停的重大損失。大量資金投入項目后，最終發現有他人專利布局而無法實施，造成難以挽回的經濟損失，也是因為研發立項程序管理問題。泰勒對裝卸工的操作管理改進、紀爾布雷斯對砌磚工序的改進大大提高效率，提高了企業收益，改善了勞資關系。
總之，實施《企業知識產權管理規范》的目的就是提高企業運營效率，實現最佳收益。作為企業生產經營戰略資源的知識產權，如果未能得到有效管理，即便是通過了ISO9000認證，也一定不是完善和規范的管理，一定隱含經營風險，一定沒有實現最高效率、最高回報，企業也就一定還有很大潛力可挖。