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          AAA信用認證有哪幾種,企業做AAA有何好處?

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-08-13 點擊數:
          AAA企業信用評級(點擊查看價格)是評級機構按照一定的方法和程序在由商務部、國資委聯合推行的行業信用等級評價工作,是由專業的機構對企業進行全面了解、考察調研和分析的基礎上,做出有關其信用行為的可靠性、安全性程度的評價。
          AAA企業信用評級品類有哪些?
          AAA信用等級、資信等級AAA、誠信供應商、重合同守信用單位、守合同重信用企業、質量服務誠信單位、誠信示范經營單位、中國行業誠信銷售、質量服務信譽AAA級誠信企業等。
          市場經濟就是信用經濟,信用是市場經濟運行不可或缺的一環,維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善,企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。因此,企業必須重視自身的信用狀況。
          2、信用是企業的無形資產,是企業從事各種業務的基本條件
          信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動,都需要企業與社會建立一種信用關系,企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前,企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。
          3、企業投標需要提供信用證明
          企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供第三方機構出具的信用等級證明,與此同時,信用等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善,特別是我國加入世貿組織后,按照國際慣例,專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。
          什么是實用的質量管理體系
          體系到底有沒有用?許多企業都碰到了這個問題,提出問題的人有高層,有員工,甚至有質量部。
          體系有它的實用性么,當然有。如果真正按標準要求建立一個與實際運行一致的體系,它將會在具體的生產和應用中發揮意想不到的作用。
          那么,今天就來談談體系的實用性。
          任何一個體系,都起碼來自于2個要求。
          一、法規、標準要求
          在法治社會開門做生意,守法是一個底線,雖然總有人鋌而走險,但這種非常規的路線不在今天的討論范圍內。
          二、企業自身的要求
          如果世界500強等優秀企業,如果是以追求改進為戰略的企業,如果是人員流動特別大的企業,那么文件就應該越寫越飽滿,來滿足日益進步的需求。如果企業只想拿個證書,對公司的管理水平和產品質量沒有什么大的想法,那么文件就應該寫的很底線,僅滿足上面一條的要求即可。
          那么問題來了,如果構建一個好的體系?
          答案是兩個字——“實用”。
          一個不實用的體系要求,或許由于短時間高層的高壓,大家迫于無奈邊罵邊做,但是一旦管理松散了,就一定會有人開始不做,最終也許會變成沒人在用。發現這類問題之后,我們除了追求公司的執行力之外,還要深究是否這個要求本身提的有問題,或者說提的方式有問題。
          1.同理性
          每次體系要推動一項新的要求時,最好把這個充分的理由以及可能帶來的好處和相關部門溝通清晰,只有讓大家感覺都坐在一艘船上了,他們才會從心里接受,從而回去和部門的人宣導要做這件事。
          2.靈活性
          這個要求是對體系從業人員提出的,很多體系人員做的太死,看到一個新要求,心里就想“這個簡單,我來寫個新文件,做個新表單,讓他們填去。”如果體系真的這么做,那么就太失人心了。這個靈活最大的前提是體系人要對標準很熟,敢于在現有的文件里加要求,盡量以不要增加太多工作量為前提。讓他們在做原有方法的時候,順帶做一下這個新要求,這樣大家的可接受程度就會相對高很多。而且能明白你的出發點是真心為他們著想的。
          3.電子化
          在信息化的今天,電子系統的大規模使用是一種趨勢,也是公司控制水平上檔次的一種標桿。當然,這個需要考慮公司的資金和規模。
          4.標準化
          在解決問題后,把糾正措施乃至預防措施盡可能多的成文,用白紙黑字來起到約束的作用,避免了換一個老板之后對前任答應的事情完全不認賬的事件發生。
          5.服務性
          不管體系建立的目標是什么,任何體系都是為人和產品服務的,所以這就要求體系具備很強的能服務他人的功能,所以我們做體系的,不光要去看這個要求是否是合理的,而且也要看我們這個要求提出是否不方便大家去操作和理解,能否換一種更合適的方式。這個時候,體系部就要成為一個客服的角色,了解大家的需求,來提高體系的有效性和效率。

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