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          【精品】24條關于質量管理體系的實用小技巧

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-02-16 點擊數:

          24條關于質量管理體系的實用小技巧.龐大的質量管理體系總是讓很多質量人頭痛,望聞生怯。那么面對質量管理體系這個龐大的數據,應該怎么樣去注意細節呢?接下來的24條總結,希望能幫助你了解質量管理體系。

          質量管理體系

          1.編制的文件,應該注重的是“給誰使用”而不是“給誰觀看”。
          2.注重性格,中國式管理一定要注重中國人的性格。
          3.分層審核,人數多的企業比如百人以上的規模,建立分層審核制度。
          4.前期的策劃很重要,工作做不好,很多是由于PDCA循環的“P”沒有被重視。
          5.員工的價值,領導的職責就是要善于發現員工的價值,而不是讓競爭對手去了解你的員工。
          6.問題分析,如果對于問題把握不精準,那就從自己對問題的分析上找問題,是自己對問題的分析不夠透徹。
          7.公司團隊,對于公司的團隊而言,能力、道德、性格都很重要。
          8.精益生產,用最少的資源,進行最優秀的組合,實現快、好、省的生產。
          9.標準化作業,要使公司的流程更加規范化,最好的方式就是優化表單建立模板,將標準化固化。
          10.對于公司管理者的建議,不要動不動就改革,更不能想一些不切實際的東西,公司發展更重要的是穩健的傳承和延續。
          11.解決問題,必須組建一個團隊,問題里“舉一反三”的“三”很重要。
          12.管理者的辦公地點,應該設在企業最薄弱的環節。
          13.作業指導書,應該讓一線員工都參與進去,才能貼近實際操作,體現全員參與的原則,最忌諱的就是坐在辦公室拷貝。
          14.以人為本,企業管理就算對人的管理,圍繞4M1E持續改善,人才是最核心的元素,提升空間大。
          15.建立信任,作為一名員工,你必須相信身邊的同事沒有庸才,只有放錯位子的人才,如果有,那也是對方站的位置不適合他而已。
          16.工作方法,質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性,工作方法應該關注它的可指導性和可操作性。
          17.持續改進,關鍵方法是不斷地尋找改善突破點,把每一個瓶頸問題當做項目來做。
          18.程序文件方面,很多公司把程序文件看的太重,其實程序文件只是流程的文字說明,真正需要用到文件的人極少,編修文件遠不如改進表單。
          19.重視員工,如果把節約用在員工的身上,其結果可能是熟悉業務的同事相繼離職,新招的員工在掌握技能后也會選擇離開,這種死循環會導致公司運營不下去。
          20.執行力才是核心價值,很多企業并不是缺少創新的思維和優秀的人才,而是缺乏執行力。
          21.文化快餐,這是一個效率的時代,我們要將快餐文化變成文化快餐。
          22.人員的培訓,不應只是在前期做個培訓的形式,應該更重視培訓的針對性和后續跟蹤性。
          23.推行質量管理體系,質量管理體系不該把體系當成體系,一定要及時消化吸收,轉化為自己的東西。
          24.每個員工都是小體系,崗位職責要明確,崗位工作做好了,就到位了,就滿足體系的要求了,所有的員工加起來就是公司的體系。
          這就是以上24條質量管理體系注意事項,希望能幫到你。
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