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          【精品】企業質量管理體系現狀如何(上)

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-02-14 點擊數:

          企業質量管理體系現狀如何?質量管理體系運行于企業,有的如魚得水貫徹落實,而有的變成負擔,愈來愈重。其實很多企業困惑,為什么同樣都是質量管理體系運行,差別會這么大。那么接下來為你解答。

          企業質量管理體系

          1.職責不清車輪轉:部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清,遇事互相推脫。應該明確職責,實施相關有效考核。
          2.文件失控難識斷:需要文件指導的場合沒有建立文件,要求不明確,缺乏可操作性。應該針對需要建立的文件,提出明確要求,做到操作性強,工作有理有據。
          3.目標制定問題難:沒有認識到制定目標的必要性,缺乏對目標的管理和考核。應該實施真正的目標管理,制定起到激勵作用的目標,對目標進行實際、全面、有效的考核。
          4.缺乏記錄假證現:對各類記錄未作出要求,記錄不完整,甚至造假。應該確定各類記錄的要求,規定記錄的方式和具體要求,積累有用的數據。
          5.人員資格無人管:各崗位人員能否勝任無法確定,缺少對上崗人員的考核和培訓。應該對崗位人員資格要求作出規定,并對上崗人員能夠勝任進行考核和認定。
          6.培訓充數裝門面:缺少應有的培訓,更談不上針對性的培訓,只是為了應付外審而已。應該制定有針對性的培訓計劃,并有效的實施,對培訓效果進行考核。
          7.研發變更家常飯:研發項目沒有計劃,對產品要達到的指標沒有界定,對研發產品所依據的法律法規缺乏關注。應該嚴格執行設計和開發控制程序,按要求進行設計和開發策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確定等一系列工作。
          8.供方更換很隨便:不按照合格供方名錄采購產品,經常以價格便宜作為采購依據,對采購產品的質量監管不力。應該嚴格執行供方管理控制程序,按照考核、評價和重新評價準則加強對供方的管理,加強對采購產品的驗證和控制。
          以上就是前面的8則企業出現的現狀,質量管理體系希望企業能夠重視,有則改,無則加勉。
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