<address id="dtjrj"><address id="dtjrj"><listing id="dtjrj"></listing></address></address>

      <listing id="dtjrj"></listing>

        <listing id="dtjrj"></listing>

        <form id="dtjrj"><th id="dtjrj"><meter id="dtjrj"></meter></th></form>
        <address id="dtjrj"></address>

          認證咨詢

          業務范圍:鄭州iso認證咨詢 河南iso質量認證咨詢 iso質量認證咨詢機構|聯系我們

          更多>>聯系我們

          鄭州市眾智認證服務有限公司

          公司服務電話:0371-67930482

          公司電話總機:0371-67935980、67121901

          總機接線員分機:0      傳真分機:611

          業務扣扣:2053318465

          公司郵箱:13333818466@189.cn

          當前位置:首頁 > 新聞中心

          目標管理之SMART原則

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-01-14 點擊數:

          在職場中,設定目標是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步!目標如此重要,那么要如何制定目標呢?

          質量管理體系

          SMART原則
          S--目標必須是具體的、明確的(Specific)
          M--目標必須是可以衡量的(Measurable)
          A--目標必須是可以達到的(Attainable)
          R--目標必須是實際的且與其他目標具有相關性(Relevant)
          T--目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
          SMART原則一 S(Specific)—具體的、明確的
          所謂具體、明確就是要用具體、明確的語言清晰地說明要達成的結果。
          具體、明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。
          如果沒有清晰、明確的目標,又何談能否達成呢?
          S(specific)的實現要求:
          目標是具體的、明確的,要求目標的設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求,能夠很清晰的看到部門或個人計劃要做哪些事情,計劃完成到什么樣的程度
          SMART原則二 M(Measurable)—可衡量的
          “可衡量的”是指目標應該是可以量化或質化的,應該有一組明確的數據。
          管理學的原則:如果設置的目標沒有辦法衡量,就沒有辦法達成它!
          M(Measurable)實現要求:
          目標的可衡量性可以從數量、質量、成本、時間、上級及顧客五個方面來進行;
          如果目標不能衡量,可將目標細化成分目標后再衡量,仍不能衡量的,可將完成目標的工作流程化,通過流程化使目標可衡量。
          SMART原則三 A(Attainable)——可達成的
          “可達成的”是指目標是基于現實的并且具有一定的挑戰性。
          目標設定時依照自身的能力條件、內外部可用資源、當前發展和未來可能發生的情勢等情況,區分階段按步驟實施。
          A(Attainable)實現要求:
          目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通,使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。
          設置本部門的目標時還要考慮流程涉及的相關部門的工作要求,這樣才能保證設定目標的可以達成。
          既要使工作內容飽滿,也要具有挑戰性。
          可以制定出跳起來“摘桃”的目標,不能制定出跳起來“摘星星”的目標。
          SMART原則四 R(Relevant)——相關性
          目標必須具有相關性:個人目標與公司、部門目標相關;長、中、短期目標相關;目標與崗位職責相關;目標之間彼此不沖突。
          設定目標時要考慮達成目標所需要的相關條件,這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等。否則制定的目標就是沒有意義的!
          R(Relevant)的實現要求:
          部門工作目標來源于公司整體目標,員工的工作目標來源于部門的整體目標!
          季度工作目標來源于年度工作目標,月度工作目標來源于季度工作目標!
          工作目標的分解要考慮部門職能、崗位職責的相關性!
          要制定出切實可行的目標,需要讓目標相關成員參與到目標的制定中去,既要有由上到下的工作目標協調,也要有員工自下而上的工作目標的參與。
          SMART原則五 T(Time-based)——時限性
          目標的時限性就是指目標的達成是有時間限制的。
          根據工作任務的權重、緊急程度,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查目標的完成進度,及時掌握變化情況,以便及時進行工作指導;同時也要根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃,達成目標。
          T(Time-based)的實現要求:
          設定目標達成的時間期限
          在目標執行過程,設定中間檢核點
          強調行動速度與反應時間
          依不同期間設定階段性目標(年度、月份、周、每日目標)
          無論是制定團隊的工作目標,還是員工的績效目標,都應該符合SMART原則。
          制定目標的過程也是對部門工作掌控能力提升的過程,完成目標的過程也是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程!
          丰丰彩票