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          認證咨詢

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          質量管理體系策劃

          文章來源:鄭州市眾智認證服務有限公司 日期:2019-01-09 點擊數:

          第一:成立推行委員會,成立后委員會需要就一下幾項工作達成決議:a,職能分工,如確定文件編寫、評審等職責。b,制定總體的行動計劃,這一階段的計劃比較粗略,主要是將開始和完成的時間定下來。c,確定體系范圍和要求,D,其他。比如,是否需要請咨詢公司(可以請我啊,呵呵),確定建立工作需要公司提供哪些資源。

          質量管理體系

          第二:體系診斷評估:包括一下內容:A,,體系情況分析:即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距,以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B,產品特點分析:以確定要素的采用程度,C,組織結構分析:應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D,開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。
          E,技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F,管理基礎工作情況分析。
          第三:ISO基礎培訓:第一層為高層管理培訓,第二層為中層管理者,第三層為執行者,
          第四:體系策劃:A,質量方針、目標的制定,B,推進計劃,C,組織結構、職責的確定,D,,文件結構確定,編制工作分配。
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